共同打造企业发展平台 保障公司效益增长提高

---------成都市工业设备安装公司关于学习调研阶段查找问题的专题报告

集团学习领导小组办公室：

我公司按照集团党委的统一部署，于4月8日召开了学习实践科学发展观动员会，并在会上认真传达了中央、省市、集团党委关于开展深入学习实践科学发展观活动的精神，对公司开展学习实践活动进行了详细安排。并确立了以“共同打造企业发展平台，保障公司效益增长提高”为主题的专题调研题目。

一、制定培训计划，突出重点学习。

针对这次学习活动，公司党委和各支部都分别制定了学习计划。公司班子中心组学习内容也以这次活动为主要内容，专题召开了班子中心组学习交流会，对这次学习活动统一了思想、明确了目标和提出了高标准的要求。为此，公司还于4月12日至13日专门召开了公司中层干部学习会，在会上由党委书记李杰同志进行“科学发展观理论知识”的专题辅导，并由各基层单位和部门领导围绕运用科学发展观的理论，结合公司发展实际进行了广泛的研讨。4月21日公司还邀请省委党校吴少柏教授为公司全体党员进行了科学发展观理论知识的集中培训。各支部也分别集中组织了党员同志进行有关科学发展观的理论学习。我们要求各位党员干部要在集中学习的基础上按计划进行自学。在学习的基础上公司还组织了一次关于科学发展观的知识问卷答题，并在网上建立了科学发展观学习专栏。

二、广泛征求意见，深入进行调研，找出突出问题。

在学习的基础上，公司党委安排通过召开党员中层干部研讨会，个别交流、设立意见箱、发放职工思想动态调查表、网上征求意见、领导干部深入到联系点调研等形式分析和查找出了公司在多元化发展方式、提高企业核心竞争力、保持企业平稳快速发展、加强和改进党建工作、职工最关心、最直接、最现实利益等方面存在的诸多问题。现将查找出的问题整理汇总如下：

（一）公司在发展中存在的问题：

1、公司在发展形式上还比较单一，管理模式上比较复杂。我公司是以设备安装为主的安装施工企业，50多年来基本上没有离开本行业，至99年公司在机构上进行大胆改革，撤掉了分公司，形成了目前以项目经理部经济承包管理的体制。在这近10年发展过程中没有更多思考企业多元化发展思路，只是在与建筑业联系较为紧密的房屋建筑、装饰、绿化、房屋租赁等方面有所突破，但在项目管理方面却感到难度越来越大，主要是因为规模在不断扩大，项目部不断增多，施工战线越来越长，工程个数越来越多，人力资源越感不足，导致公司控制能力越来越弱。项目管理水平出现下滑，项目亏损面也在增大。

2、公司经营思路和经营方式不能适应市场变化。在强调扩大规模的同时，对我们过去许多传统优势项目缺乏经营力度和经营手段，致使我们在工业污水处理工程、医院工程、钢结构工程、锅炉和压力容器安装、电梯安装工程和消防工程的市场占有率逐步减弱或退出。公司虽然制定了全员经营的思路，但发展极不平衡，能力较强的项目部、分公司工程连续不断，能力偏弱的项目部则长期处于闲置状态。

3、公司的核心竞争力不明确。过去我们公司一直是以工业项目作为我们的核心竞争力，早在90年代以前公司完成产值95%以上为工业项目，但近年随着市场变化，公司规模的不断扩大，工业项目已只占公司产值的30%以下。为此，也使我们在工业项目中的人才不断流失，做工业项目的技术力量在减弱，在社会上的竞争力在退化。从客观上讲，市场对工业项目竞争越加激烈，从主观上讲我们没有重视公司的核心竞争优势。思想还不够解放，没有从公司长远和可持续发展的高度来思考问题，主动放弃了我们许多阵地和竞争优势。正如我们公司一位项目经理所言：“公司近年没有紧跟国家大的发展思路和市场变化去思考公司长远发展问题，缺乏胆识，在工业项目的竞争中缺乏信心和勇气，怕与中建系统和全国较大工业设备安装企业去竞争，使公司核心竞争力在丧失。”

（二）、公司在管理中存在的问题：

1、公司的管理手段不能适应公司发展的需要。长期以来，我们在公司快速发展的同时，管理手段仍然采用传统的方法，听汇报、查资料、到施工现场检查、靠人工传递文件等形式，但随着工程个数的增多，战线越来越长，使我们明显感到管理的难度越来越大，对工程中间运行的控制能力越来越难。正如我们工程部主任所言：“有些力不从心的感觉。”要解决这些问题，必须转变管理方式，运用现代信息管理手段，提高机关人员和项目部人员的现代管理意识和掌握信息技术的管理能力。

2、项目经理队伍的素质发展不均衡，项目部是公司发展的基石，项目经理管理能力的高低是直接影响公司管理水平的重要因素。近年来我们更多的重视了项目部经济目标的完成情况，轻视了对项目经理队伍和项目管理人员能力、素质的培训。在这次学习调研中，我们许多项目经理都提出了希望公司能在项目管理方面搭建一个学习、交流的平台，使项目部在成本控制、投标预算、工程质量技术管理、项目经营开发、人才培养等诸多方面达到资源共享、共同提高、共同发展的目标。

3、在管理工作中存在信息不畅通，导致部分项目部对公司管理程序感到繁杂，疲于应付，降低了管理水平。分析原因，主要还是我们机关部门对公司有关制度、程序宣贯不够、宣贯不到位。正如我们在调研中有些部门领导所言：“我以为有些问题太简单，项目部的管理人员应该知道。”

(三)、在党建工作中存在的主要问题

1、在班子建设方面我们还存在思想不够解放，创新意识不够，学习能力不够，工作作风不细等问题。个别领导干部还缺乏事业心、责任心，矛盾上交，处理问题的能力不高，深入基层调查研究问题不够，对职工思想动态缺乏全面、细致的掌握。

2、在人才队伍建设方面，还缺乏长远思考，在建立激励和约束机制方面还缺乏较为有效的措施。技术工人队伍呈现断层现象。

3、公司的政研活动还缺乏针对性，不能很好的与生产经营中心工作紧密联系。

4、部分党员的先锋模范作用没有得到很好的发挥，个别党员的工作态度、敬业精神、工作能力令群众不满意。

(四)、在维护职工权益和利益中存在的问题。

1、公司还有180余名待岗职工未得到妥善安置，特别是有部分待岗职工因年龄偏大、技能退化等问题导致难以重新上岗，给家庭生活带来困难。

2、公司还有120余名职工居住在多宝寺和枣子巷的危房中。虽然我们也经过多年的努力，但仍然受到政府相关部门限制，至今尚未解决。

3、对职工关心的社会保险和公积金缴纳问题还缺乏过细的政策研究。历史形成的一些问题还未得到彻底的改变。

4、公司对项目部制定的“343”分配制度还未在项目部得到认真贯彻和落实，挫伤了部分项目部管理人员的积极性。

以上是我公司在这次深入学习实践科学发展观活动第一阶段学习和调研基础上查找出公司存在的主要问题。我们将在学习第二阶段对以上问题作更深入的分析和调研，并找出存在问题的原因，对问题和原因再组织党员干部，群众代表进行反复研讨，为第三阶段制定整改措施奠定坚实的基础。

                      中共成都市工业设备安装公司党委

                                2009年4月27日