公司人力资源部继1月18日至1月21日对公司机关全体管理人员完成了09年度四季度以及年终的考评工作后，于3月2日开始至3月26日对公司所有项目部管理人员进行了考评。

本次对项目管理人员考核仍然采取由管理人员根据个人岗位职责，通过工作态度、工作作风、工作能力、工作业绩四个方面进行个人述职，在述职中个人查找问题，提改进措施，项目经理点评以及总结项目工作，公司经理助理、人力资源部主任宣贯公司2010年相关政策以及给项目管理人员提希望与建议，最后由项目班子成员、人力资源部主任根据述职情况以及日常表现情况对被考评者进行综合打分的方式进行。在考核中，项目管理人员均认真完成了个人年度工作书面述职以及口头述职，对全年工作情况进行了回顾和总结，为来年工作进行了计划和打算。

2009年公司人力资源部对机关管理人员的季度、年度考核工作以及对项目所有管理人员进行的年度考核中，均无不称职人员。本次考核也是人力资源部于2008年9月机构调整与合并后首次对公司全体管理人员进行的一次拉网式考核工作，旨在全面了解公司管理人员的基础信息与个人工作与思想状况、工作绩效与培训状况。

本次考核达到了良好的沟通与交流的目的。在沟通与交流中我们发现公司许多项目针对公司近年来的快速发展，结合公司工作会精神、李总工作报告以及推行综合项目部的施行，就项目部如何适应公司的高速发展，如何调整好步伐跟上公司的快速节奏，如何加强项目管理把项目做大做强等问题进行了认真的思考。其中也发现了许多项目经理部优秀的管理经验，如四项目部以“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的三特精神鼓励项目职工优质高效完成施工任务，并以此达到搞好二次经营的目的，提出“项目老同志在四项目有归属感，项目年青同志在四项目有自豪感”项目文化团队意识；六项目经理部引进有能力、有责任心的民工班组长进入项目管理班子，状大公司班组力量；十八项目经理将工作一至二年的年青工长放在与甲方与监理方的沟通一线以及施工一线，由老工长一帮一配合年青工长，促进年青工长早压担子早成才；土建二项目经理部要求工长不仅要懂得现场施工管理还要积极学习造价知识，加强项目成本控制从每一个细节抓起等等值得推广的经验。

本次考核中项目人员也给公司管理工作提出了良好建议：七项目经理部建议公司组织项目部人员学习经营投标技巧以及相关合同管理知识，提高项目经营投标能力；十九项目部建议公司建立技术力量雄厚的自有班组，打造安装企业特色；二十六项目建议公司建立新工艺、新材料资料库以及施工安全管理模式、建筑工程细部做法与质量标准的模式资料以规范公司整个施工标准，形成安装公司企业特色；土建一项目经理部建议待岗职工组成班组的形式，配合项目参与抢工、临设等的搭建，解决待岗问题；土建二项目建议公司建立文件发放的网络传输运行平台等等宝贵的意见与建议。

2009年度对公司管理人员的考核工作完满结束，2010年公司人力资源部将总结09年度考核经验，修改与完善考核办法，有针对性、有重点的对公司管理人员开展全年的考核与评价。（郭良聪）