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 2月22日,公司2019年工作会圆满召开,全面总结2018年工作,安排部署2019年工作。公司党委副书记、总经理马超作题为《求真务实加油干 履职尽责谋发展》的经济工作报告。

会议强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻集团2019年经济工作会议精神,紧扣集团“1236”和公司1723发展战略团结一心、锐意进取

一是提升经营能力,构架多元化业务体系。大力承接医疗、交通枢纽、大型商业综合体、学校、展览馆等大型公共建筑项目中的综合安装项目;围绕四川产业振兴,聚焦成都城市发展规划,以市政、房建为公司的重点发展业务,争取承接一批关键性、代表性的优质项目和基建项目,夯实公司的运营水平;以建筑工业化、工业安装、钢结构、环境工程为补充,助力公司顺利完成转型升级。

二是构建生产管控体系,提高生产过程管控水平。合理配置房建、市政总承包工程和机电安装工程项目经理部;严格编审程序,着力提高项目部施工组织设计/方案编审水平,严格文件贯彻执行,做到真编、真学、真用;科学合理的安排工程必检、抽检和巡检频次,提升公司对施工现场的管控力度;坚持不懈抓好安全环保管理,完善标准化监管机制,强化施工安全环保监督,防止安全事故和环保事件发生。

三是防控资金风险,促进公司健康发展充分利用集团AA+主体信用评级,结合经营市场变化,拓展融资渠道,挖掘融资潜力;紧盯全年收款目标,加大资金回笼力度;坚持量入为出,严控支出;将“提质增效”贯穿于生产经营各个方面,实现经营规模的最大化,对亏损项目按制度规定及时兑赔;强化成本内控预算的严肃性,动态控制的有效性,以内控预算为成本控制的标准,逐步建立成本控制信息化系统。

四是加大竣工结算力度,解决历史遗留问题将对目前结算工作中的重点、难点,落实结算目标责任人;严格执行工程结算“限时办理”制度,在规定时间内完成结算的审核工作;按结算办理方案,有序推进结算办理工作,确保全年结算目标顺利实现;对于久拖不办理结算、不确认结算结果的工程,公司将采用多种方式多管齐下,推动工程结算办理。

五是细化项目经理部和分公司管控措施加大对项目经理管控,严格执行集团“项目经理黑名单库”制度,搭建诚信系统,提高以社会资源引进的项目经理准入门槛,适度提高风险金收缴比例,注重对青年项目经理的培养。针对项目经理部自身的管理水平和历史业绩为基础。对项目经理部进行全面细化考核,加强过程执行力监督和实施效果考核,推行差异化管理,建立起相应的配套管理和服务,给予更优的支持保障。完善分公司组织构架,培育分公司管理队伍,加强对风险点的防控等方面着力,提高分公司盈利水平。

六是加强基础管理,完善配套体系建设。结合当前实际,对现行制度进行动态修编或新编。注重实效,推动公司各项相关系统信息化平台建设。健全培育体制,完善职级管理,出台职级管理实施细则,建立基层实操培训工作,加强执行力建设,建立督办机制,完善薪酬分配制度,突出关键绩效指标。

公司党委书记、董事长翟跃明充分肯定了公司2018年取得的成果,并提出公司今后一年的工作要点:一是进一步认清公司定位。明确公司属于集团战略支撑专业板块,积极承接机电安装工程项目,加大经营运作力度,提高公司核心竞争力,尽早实现“人无我有,人有我强,人强我精”。二是全力解决资金问题。加大各项工程收款力度,设立收款小组,将收款工作常态化,严控项目部日常开支,合理分配项目部贷款,全面保障公司资金正常运作。三是完善风险防控体系强化成本管理,加大履约力度,及时收集相关工程资料;建立科学合理的风险防控体系,避免出现大规模亏损。四是持续深化共建共享。通过修订公司贷款办法,制定税收策划和职级、薪酬方案,实现公司职工共建共享。同时,翟跃明希望全体职工在集团的统一领导下团结一致、奋勇向上,奋力完成公司各项目标任务,助推公司实现新的、更好发展。

会议还书面报告了《2019年党委工作报告》《2019年纪委工作报告》,对公司2018年先进集体、荣获优质工程奖的项目经理部、优秀员工进行了表彰,并进行了交流发言;签订了党建工作目标责任书、党风廉政建设责任书和安全生产责任书。  (王翊军)


 

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